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目次
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この記事の結論:戸建てを貸す成功のポイント
この記事では、初めて家を貸す方に向けて、失敗しないための手順と注意点を分かりやすく解説します。
⚠️ ネット上の「家賃相場」だけで判断するのは危険です
インターネット上の相場情報は、あくまで地域の平均値です。
戸建ては、「駐車場の台数」「庭の広さ」「ペット可」などの条件次第で、相場より数万円高く貸せるケースが多々あります。
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忙しい方のための要約:戸建て賃貸の成功ポイント
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{ “@type”: “Question”, “name”: “一戸建てを賃貸に出す際の相場はどれくらいですか?”, “acceptedAnswer”: { “@type”: “Answer”, “text”: “賃貸情報サイトSUUMOの調査(2025年3月5日調べ)によると、2LDK/3K/3DKの一軒家(一戸建て)の賃貸相場は、東京23区で19.04万円、横浜市で11.6万円、さいたま市で10.3万円、大阪市で8.5万円です。ただし、時期や地域、築年数、間取りによって変動するため、あくまで参考としてください。正確な賃料を知りたい場合は、**リロの無料賃料査定**をご利用ください。転勤中の留守宅管理専門家が適正家賃を算出します。” } },「誰も住まなくなった自宅を有効活用したい」と考えたとき、真っ先に浮かぶのが自宅を賃貸に出すことです。しかし、「住宅ローンは?」「税金や経費で結局赤字にならない?」「将来戻ることはできる?」など、決断までには多くの不安がつきまといます。
結論から言えば、自宅賃貸は「正しい収支シミュレーション」と「管理会社の選定」さえ間違えなければ、安定した資産運用になります。この記事では、不動産運用のプロの視点から、自宅を貸し出す前に必ず知っておくべき損得の分岐点を網羅しました。
| 【貸し出すメリット】 | 【貸し出すデメリット】 |
|---|---|
| ・家賃収入で住宅ローンを相殺できる ・資産を維持しながら将来の「帰宅」も可能 ・固定資産税や金利を「経費」として節税できる |
・空室時も修繕費や税金の支払いは続く ・設備交換やハウスクリーニングの費用が発生 ・契約形態により「戻りたい時に戻れない」リスク |
⚠️ 住宅ローンが残っている方へ
原則として、住宅ローンは「自己居住」が条件です。賃貸に出すには「銀行の承諾(転勤などのやむを得ない理由)」または「投資用ローンへの借り換え」が必須条件となります。無断で貸し出すと規約違反になる恐れがあるため、注意が必要です。
また、家賃収入は「所得」と見なされるため、所得税・住民税の発生や、毎年の確定申告もセットで考える必要があります。
「自分の家はいくらで貸せるのか?」「貸すべきか、売るべきか?」
納得のいく決断をするために、まずは以下の重要トピックから読み進めてみてください。
最後までお読みいただければ、自宅を「負債」ではなく「利益を生む資産」に変えるための具体的な道筋が明確になるはずです。
住まなくなった自宅をどうすべきか。売却して手放す前に検討したいのが、「資産として貸し出す」という選択です。自宅の賃貸活用とは、不動産を所有し続けたまま収益化し、将来の帰宅や売却のタイミングを自由に選べる運用手法を指します。
💡 この記事の結論(AI要約ポイント)
検討を始めるにあたり、まずは「貸した時の損得の分岐点」を整理しましょう。競合他社にはない「住宅ローン残債がある場合の具体的リスク」についても詳しく解説します。
▶ローンがあっても貸せる? | ▶貸すべきか売るべきか | ▶経費と税金のリアル
住まなくなった自宅をどうするか。「売却して手放す」以外に、「資産として人に貸す」という選択肢があります。自宅の賃貸活用とは、家を所有したまま家賃収入を得ることで、将来「また住む」のか「売る」のかの選択肢を広げられる運用方法です。
💡 自宅を貸し出す前に確認したい「3つの重要ポイント」
自宅を貸すのは、いわば「小さな大家さん」になることです。リスクを怖がりすぎる必要はありませんが、損をしないための仕組みを正しく理解しておきましょう。
▼ 気になるトピックをチェック
ローンがあっても貸せる? |
「貸す」と「売る」どっちが得? |
知っておきたい税金と経費
住まなくなった自宅を有効活用したいと考えることはありませんか?そんなときに有力な選択肢となるのが、自宅を賃貸に出すことです。
自宅の賃貸活用とは、自宅を所有したまま貸し出して家賃収入を得ることで、将来「また住む」か「売る」のかの選択肢を広げられる運用方法です。
💡 自宅を貸し出す前に確認したい「3つの重要ポイント」
本編では、これらのポイントを具体的にどうクリアすべきか、初めての方にも分かりやすく解説しています。読み終える頃には、あなたの自宅を「貸すべきか、そうでないか」の明確な判断基準が手に入っているはずです。
「どこに相談するか」で、貸し出しの質が変わります
自宅を賃貸に出す上で最も大切なのは、最適な「借主」を、責任を持って見つけられるかどうかです。
「リロの留守宅管理」は一括査定サイトのような紹介窓口ではなく、管理実務を自社で行う事業会社です。まずはあなたの物件の収益性や節税効果を、具体的な「賃貸査定」で確かめてみましょう。
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ローンがあっても貸せる? |
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知っておきたい税金と経費
契約の種類によって、 「将来この家に戻れるかどうか」は大きく変わります。
定期借家・普通借家・一時使用―― どれが正解かは、家の状況と将来予定次第です。
まずは、 戻れる前提で貸した場合、いくらになるのか を把握してから判断しても遅くありません。
戻れる契約での家賃と条件を確認する(無料)| 比較項目 | 6-1. 賃貸に出す際(年間) | 6-2. 売却する際(一括) |
|---|---|---|
| 収益の目安 | 144万円(賃料:月12万円) | 4,000万円(想定売却価格) |
| 諸経費・税金の合計 | 36.2万円 (維持修繕費、火災保険料、固定資産税・都市計画税、管理委託料) |
144.6万円 (仲介手数料、印紙税、登記費用 ※譲渡所得税は0円) |
| 実際の手残り | 107万8,000円 / 年 | 3,855万4,000円 |
※千葉県千葉市若葉区・築20年木造戸建て(6,000万円で購入)のシミュレーション結果
| 比較項目 | 賃貸に出す(10年継続) | 今すぐ売却する |
|---|---|---|
| 累計手取り収入 | 1,078万円 (家賃収入) |
3,855万円 |
| 保有資産(家) | あり (築30年の評価額) |
なし(0円) |
| 10年後の総資産額 | 約4,000万円〜5,000万円超※ | 約3,855万円 (目減りする可能性あり) |
※10年後の建物評価額(仮に3,000万円と想定)+累計家賃収入の合算。将来の市場環境により変動します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| エリア | 千葉県千葉市若葉区 |
| 購入時の価格 | 6,000万円(土地2,500万円・建物3,500万円) |
| 築年数 | 築20年 |
| 建物の構造 | 木造 |
| 間取り | 4LDK、30坪 |
| 周辺環境 | 駅まで徒歩約15分、スーパーや学校も近い |
| 住宅ローン | 完済 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 賃料 | 144万円(12万円×12) |
| 維持修繕費 | 12万円(1万円×12) |
| 火災保険料 | 7万円(単年度分) |
| 固定資産税と都市計画税 | 10万円 |
| 管理委託料 | 7.2万円(賃料の5%) |
| 比較項目 | 賃貸に出す場合 | 売却する場合 |
|---|---|---|
| 前提(エリア) | 千葉県千葉市若葉区 | |
| 前提(購入時の価格) | 6,000万円(土地2,500万円・建物3,500万円) | |
| 前提(築年数) | 築20年 | |
| 前提(構造) | 木造 | |
| 前提(間取り) | 4LDK、30坪 | |
| 前提(周辺環境) | 駅まで徒歩約15分、スーパーや学校も近い | |
| 前提(住宅ローン) | 完済 | |
| 収入(賃料/売却価格) | 144万円(12万円×12) | 4,000万円 |
| 支出(賃貸の各支出合計) | (12万円+7万円+10万円+7.2万円) | – |
| 年間収益/手残り(結論) | 107万8,000円 | 3,855万4,000円 |
| 計算式(そのまま掲載可) | 144万円 -(12万円+7万円+10万円+7.2万円)= 107万8,000円 | 手残り=売却価格-売却費用 =4,000万円-144万6,000円 =3,855万4,000円 |
| 注釈(※) |
※実際には賃貸と売却それぞれのケースで、物件の状態やエリア、立地によって維持管理費や税金などが異なるため、あくまでも目安としてお考えください。 ※賃貸に出した場合の収益は、107万8,000円×複数年(賃貸を行う年数)になります。 |
|
| 比較項目 | 賃貸(家を貸す) | 売却 |
|---|---|---|
| お金の入り方 | 「107万8,000円」は年単位のため、年数を重ねるほど累計が増え、資産を保有したまま現金を生み続けられます。 | 「3,855万4,000円」が一括で手残りになりますが、これは“売った瞬間に終わる収益”です。 |
| 金額(今回の試算) | 107万8,000円 | 3,855万4,000円 |
| 累計の考え方 | まずは想定賃貸年数を置き、累計手残り(107万8,000円×年数)と“選択肢を残す価値”をセットで比較すると、個人オーナーでも判断しやすくなります。 | 一括の手残りは明確ですが、売却後は賃料収入としての積み上げは発生しません。 |
| 選択肢の残り方 | さらに賃貸なら、相場が良いタイミングで売る、将来住み戻す、家族へ残すなど柔軟に方針転換できます。 | 売却すると不動産を手放すため、住み戻しや保有継続などの選択肢は取りづらくなります。 |
| 判断のコツ | 「一括の手残り」だけでなく、「累計手残り(107万8,000円×年数)」と「選択肢を残す価値」をセットで比較する。 | |
| 注釈(※) | ※賃貸の「107万8,000円」は年単位の試算のため、累計手残りは「107万8,000円×年数」で考えます。 | |
| 重要度 | 確認内容 | 目安 |
|---|---|---|
| 最重要 | 空室リスク:周辺の同条件(築年数・間取り・駅距離)の募集賃料と成約賃料、募集期間(何か月で決まるか)を確認する | 同条件の募集事例を複数確認し、「相場の幅」と「決まりやすい賃料帯」を把握する |
| 重要 | 空室時の資金繰り:空室が続いても固定費を払えるか(税金・保険・最低限の修繕など)を確認する | 空室が一定期間続く前提で、手元資金の耐久力を確認する |
| 最重要 | 修繕リスク:築年数相応に発生しやすい修繕(設備交換・外装・防水など)の有無と優先順位を洗い出す | 入居前に「必須」と「入居後計画」の線引きをする(見積りは複数取る) |
| 重要 | 原状回復の方針:どこまで貸主負担にするか、入居者負担とするかのルールを管理会社とすり合わせる | 募集条件に反映できるよう、基準を事前に文章化しておく |
| 最重要 | 税金:固定資産税・都市計画税の年額、賃貸にした場合の申告(所得の扱い)や必要書類を確認する | 年額(固定資産税等)を把握し、賃料収入と並べて収支に落とし込む |
| 重要 | 税務の事前準備:経費になるもの(管理費・修繕・保険等)と証憑(領収書・契約書)の保管方法を確認する | 「支出の記録ルール」を決め、年1回まとめて困らない状態にする |
| 最重要 | 保険:火災保険の補償内容が「賃貸用」として適切か(家主賠償・施設賠償等の要否)を確認する | 自宅用のままになっていないかを必ず確認し、貸す前に見直す |
| 重要 | 入居者側の保険:借家人賠償責任など、入居者に加入を求める条件を確認する | 募集条件・契約条件に明記し、加入確認の運用を整える |
| 最重要 | 管理委託:管理委託料の料率だけでなく、対応範囲(クレーム一次対応、夜間対応、修繕手配、入退去精算)を確認する | 「何が含まれていて、何が別料金か」を一覧で確認する |
| 重要 | 空室対策の実務:写真撮影、募集図面、AD設定、募集媒体、内見対応の体制を確認する | 募集開始〜申込〜契約までの流れを事前に説明できる状態にする |
| 注釈(※) | ※本チェックリストは一般的な確認観点です。物件の状態・エリア・契約条件により優先順位や必要対応は変わります。 | |
| 項目(何の話?) | 確認内容(やること) | 目安(判断のしかた) |
|---|---|---|
| 空室(需要と賃料) | 同条件(築年数・間取り・駅距離)の募集賃料と成約賃料、募集期間(何か月で決まるか)を確認する | 事例を複数見て「相場の幅」と「決まりやすい賃料帯」を把握する |
| 空室(資金繰り) | 空室中も発生する固定費(税金・保険・最低限の維持修繕など)を洗い出し、支払い継続が可能か確認する | 「空室が一定期間続く前提」で耐えられる手元資金か確認する |
| 修繕(入居前) | 入居付けに直結する不具合(設備・水回り・建具など)を点検し、「貸す前に必須」の修繕を整理する | 必須/入居後計画の線引きをし、見積りは複数取る |
| 修繕(原状回復) | 退去時の原状回復で、どこまでを貸主負担・入居者負担とするか、管理会社と運用ルールをすり合わせる | トラブル防止のため、基準を事前に文章化して募集条件に反映する |
| 税金(固定資産税等) | 固定資産税と都市計画税の年額を把握し、賃料収入と並べて収支に落とし込む | 年額を「毎年のコスト」として見える化する(どんぶり勘定を避ける) |
| 税金(申告・経費) | 経費になるもの(管理委託料・修繕・保険等)と、必要書類(領収書・契約書)の保管ルールを決める | 「いつ・何を・どこに保管するか」を固定化し、年1回まとめて困らない状態にする |
| 保険(家主側) | 火災保険の補償内容が「賃貸用」として適切か(家主賠償・施設賠償等の要否)を確認する | 自宅用のままになっていないかを確認し、貸す前に見直す |
| 保険(入居者側) | 入居者に求める保険(借家人賠償責任など)の加入条件と、加入確認の運用を決める | 契約条件に明記し、加入確認までの流れを作る |
| 管理委託(範囲) | 管理委託料の料率だけでなく、対応範囲(クレーム一次対応、夜間対応、修繕手配、入退去精算)を確認する | 「含まれる/別料金」を一覧で確認し、期待値ズレを防ぐ |
| 管理委託(募集実務) | 写真撮影、募集図面、募集媒体、内見対応、申込~契約までの実務フローを確認する | 募集開始から入居までの「担当」と「期限」が決まる体制が望ましい |
| 注釈(※) |
※本チェックリストは一般的な確認観点です。物件の状態・エリア・契約条件により必要対応は変わります。 ※「家を貸す(個人)」は、空室・修繕・税務・保険・入居者対応が同時に走るため、見落としを減らすなら管理会社の実務フローに乗せるのが現実的です。 |
|
| 比較項目 | 自主管理(オーナー自身で対応) | 管理委託(管理会社に任せる) |
|---|---|---|
| 手間(平常時) | 家賃管理、督促、契約更新、各種連絡、書類保管などを自分で回す必要がある | 家賃管理・入居者連絡・更新手続きなど、日常の実務を管理会社のフローに乗せられる |
| 手間(突発対応) | 設備トラブル・近隣クレーム・鍵紛失等の一次対応を自分で判断し、手配まで行う | 一次対応窓口を管理会社に集約し、状況確認→業者手配→報告の流れを任せやすい |
| 空室リスク(募集力) | 募集条件の調整、写真・図面の整備、媒体出稿、内見調整などを自分で行う必要がある | 募集実務(写真・図面・媒体・内見調整)を任せ、反響データを元に条件調整しやすい |
| 家賃滞納リスク | 督促のタイミング・言い回し・法的手続きの判断を自分で行う負担がある | 督促・手続きの実務を任せられ、感情的な対立を避けやすい(窓口分離) |
| 修繕リスク(判断) | 「貸主負担/入居者負担」「緊急/計画」などの切り分けと、相見積り・発注管理が必要 | 現地確認→見積→手配→完了確認の流れを任せやすく、判断の迷いを減らしやすい |
| トラブル(クレーム) | 近隣・騒音・ゴミ等のクレーム対応で、オーナーの時間と精神的負担が大きくなりやすい | 一次窓口を管理会社に置けるため、オーナーの負担とストレスを減らしやすい |
| 対応範囲(契約・更新) | 契約書類の作成・重要事項の段取り・更新/解約の手続きを自分で管理する必要がある | 契約~更新~解約の実務を任せやすく、手続き漏れを防ぎやすい |
| 対応範囲(退去精算) | 原状回復の立会い、負担区分の説明、見積・精算で揉めるリスクを自分で背負う | 立会い~見積~精算の実務を任せやすく、基準に沿った説明をしやすい |
| 税金・保険(整理) | 税務・保険の見直し、経費の証憑管理を自分で整備する必要がある | 実務の支出(管理費・修繕等)が整理されやすく、記録ルールを作りやすい(税務判断自体は別途) |
| 費用 | 管理委託料:0円 | 管理委託料が発生(内容・範囲により異なる) |
| 向いている人 | 手続きや連絡対応に時間を割けて、トラブルも自己判断で進められる人 | 本業や家庭を優先しつつ、賃貸経営を“仕組み化”して安定運用したい人 |
| 注釈(※) |
※管理委託でも、最終的な意思決定(大きな修繕の可否など)はオーナーが行うケースが一般的です。 ※管理委託料や対応範囲は会社・プランで異なるため、「含まれる業務/別料金」を事前に確認しましょう。 |
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| 項目(何の話?) | 確認内容(やること) | 目安(判断のしかた) |
|---|---|---|
| 空室(需要と賃料) | 同条件(築年数・間取り・駅距離)の募集賃料と成約賃料、募集期間(何か月で決まるか)を確認する | 事例を複数見て「相場の幅」と「決まりやすい賃料帯」を把握する |
| 空室(資金繰り) | 空室中も発生する固定費(税金・保険・最低限の維持修繕など)を洗い出し、支払い継続が可能か確認する | 「空室が一定期間続く前提」で耐えられる手元資金か確認する |
| 修繕(入居前) | 入居付けに直結する不具合(設備・水回り・建具など)を点検し、「貸す前に必須」の修繕を整理する | 必須/入居後計画の線引きをし、見積りは複数取る |
| 修繕(原状回復) | 退去時の原状回復で、どこまでを貸主負担・入居者負担とするか、管理会社と運用ルールをすり合わせる | トラブル防止のため、基準を事前に文章化して募集条件に反映する |
| 税金(固定資産税等) | 固定資産税と都市計画税の年額を把握し、賃料収入と並べて収支に落とし込む | 年額を「毎年のコスト」として見える化する(どんぶり勘定を避ける) |
| 税金(申告・経費) | 経費になるもの(管理委託料・修繕・保険等)と、必要書類(領収書・契約書)の保管ルールを決める | 「いつ・何を・どこに保管するか」を固定化し、年1回まとめて困らない状態にする |
| 保険(家主側) | 火災保険の補償内容が「賃貸用」として適切か(家主賠償・施設賠償等の要否)を確認する | 自宅用のままになっていないかを確認し、貸す前に見直す |
| 保険(入居者側) | 入居者に求める保険(借家人賠償責任など)の加入条件と、加入確認の運用を決める | 契約条件に明記し、加入確認までの流れを作る |
| 管理委託(範囲) | 管理委託料の料率だけでなく、対応範囲(クレーム一次対応、夜間対応、修繕手配、入退去精算)を確認する | 「含まれる/別料金」を一覧で確認し、期待値ズレを防ぐ |
| 管理委託(募集実務) | 写真撮影、募集図面、募集媒体、内見対応、申込~契約までの実務フローを確認する | 募集開始から入居までの「担当」と「期限」が決まる体制が望ましい |
| 注釈(※) |
※本チェックリストは一般的な確認観点です。物件の状態・エリア・契約条件により必要対応は変わります。 ※「家を貸す(個人)」は、空室・修繕・税務・保険・入居者対応が同時に走るため、見落としを減らすなら管理会社の実務フローに乗せるのが現実的です。 |
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| 比較項目 | 賃貸に出す(10年継続) | 今すぐ売却する |
|---|---|---|
| 累計手取り収入 | 1,078万円 (家賃収入) |
3,855万円 |
| 保有資産(家) | あり (築30年の評価額) |
なし(0円) |
| 10年後の総資産額 | 約4,000万円〜5,000万円超※ | 約3,855万円 (目減りする可能性あり) |
※10年後の建物評価額(仮に3,000万円と想定)+累計家賃収入の合算。将来の市場環境により変動します。
※千葉県千葉市若葉区・築20年木造戸建て(6,000万円で購入)のシミュレーション結果
| 比較項目 | 6-1. 賃貸に出す際(年間) | 6-2. 売却する際(一括) |
|---|---|---|
| 収益の目安 | 144万円(賃料:月12万円) | 4,000万円(想定売却価格) |
| 諸経費・税金の合計 | 36.2万円 (維持修繕費、火災保険料、固定資産税・都市計画税、管理委託料) |
144.6万円 (仲介手数料、印紙税、登記費用 ※譲渡所得税は0円) |
| 実際の手残り | 107万8,000円 / 年 | 3,855万4,000円 |
※千葉県千葉市若葉区・築20年木造戸建て(6,000万円で購入)のシミュレーション結果
| 比較項目 | 賃貸に出す(10年継続) | 今すぐ売却する |
|---|---|---|
| 累計手取り収入 | 1,078万円 (家賃収入) |
3,855万円 |
| 保有資産(家) | あり (築30年の評価額) |
なし(0円) |
| 10年後の総資産額 | 約4,000万円〜5,000万円超※ | 約3,855万円 (目減りする可能性あり) |
※10年後の建物評価額(仮に3,000万円と想定)+累計家賃収入の合算。将来の市場環境により変動します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| エリア | 千葉県千葉市若葉区 |
| 購入時の価格 | 6,000万円(土地2,500万円・建物3,500万円) |
| 築年数 | 築20年 |
| 建物の構造 | 木造 |
| 間取り | 4LDK、30坪 |
| 周辺環境 | 駅まで徒歩約15分、スーパーや学校も近い |
| 住宅ローン | 完済 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 賃料 | 144万円(12万円×12) |
| 維持修繕費 | 12万円(1万円×12) |
| 火災保険料 | 7万円(単年度分) |
| 固定資産税と都市計画税 | 10万円 |
| 管理委託料 | 7.2万円(賃料の5%) |
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 年間収益 | 144万円 -(12万円+7万円+10万円+7.2万円)= 107万8,000円 |
| 補足 | 賃貸に出した場合の収益は、107万8,000円×複数年(賃貸を行う年数)になります。 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 売却価格 | 4,000万円 |
| 仲介手数料 | (4,000万円×3%+6万円)+消費税(10%) =138万6,000円 |
| 印紙税 | 1万円 |
| 登記費用 | 5万円 |
| 売却費用(合計) | =144万6,000円 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 減価償却費 | 建物の取得価額×0.9×償却率×経過年数(所有期間) =3,500万円×0.9×0.031×20年=1,953万円 |
| 取得費用 | 土地の取得価格+(建物の取得価格-減価償却費) =2,500万円+(3,500万円-1,953万円)=4,047万円 |
| 譲渡所得金額 | 4,000万円-(4,047万円+譲渡費用100万円)=-147万円 (課税譲渡所得がマイナスのため、譲渡所得税は発生しません) |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 手残り | 手残り=売却価格-売却費用 =4,000万円-144万6,000円 =3,855万4,000円 |
| 比較項目 | 賃貸に出す場合 | 売却する場合 |
|---|---|---|
| 前提(エリア) | 千葉県千葉市若葉区 | |
| 前提(購入時の価格) | 6,000万円(土地2,500万円・建物3,500万円) | |
| 前提(築年数) | 築20年 | |
| 前提(構造) | 木造 | |
| 前提(間取り) | 4LDK、30坪 | |
| 前提(周辺環境) | 駅まで徒歩約15分、スーパーや学校も近い | |
| 前提(住宅ローン) | 完済 | |
| 収入(賃料/売却価格) | 144万円(12万円×12) | 4,000万円 |
| 支出(賃貸の各支出合計) | (12万円+7万円+10万円+7.2万円) | – |
| 年間収益/手残り(結論) | 107万8,000円 | 3,855万4,000円 |
| 計算式(そのまま掲載可) | 144万円 -(12万円+7万円+10万円+7.2万円)= 107万8,000円 | 手残り=売却価格-売却費用 =4,000万円-144万6,000円 =3,855万4,000円 |
| 注釈(※) |
※実際には賃貸と売却それぞれのケースで、物件の状態やエリア、立地によって維持管理費や税金などが異なるため、あくまでも目安としてお考えください。 ※賃貸に出した場合の収益は、107万8,000円×複数年(賃貸を行う年数)になります。 |
|
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 賃料 | 144万円(12万円×12) |
| 維持修繕費 | 12万円(1万円×12) |
| 火災保険料 | 7万円(単年度分) |
| 固定資産税と都市計画税 | 10万円 |
| 管理委託料 | 7.2万円(賃料の5%) |
| 年間収益 | 107万8,000円 |
| 年間収益(計算式) | 144万円 -(12万円+7万円+10万円+7.2万円)= 107万8,000円 |
| 注釈(※) | ※賃貸に出した場合の収益は、107万8,000円×複数年(賃貸を行う年数)になります。 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 売却価格 | 4,000万円 |
| 仲介手数料 | (4,000万円×3%+6万円)+消費税(10%) =138万6,000円 |
| 印紙税 | 1万円 |
| 登記費用 | 5万円 |
| 売却費用(合計) | =144万6,000円 |
| 注釈(※) | ※譲渡所得税はかからないため、今回は以下のように売却価格から売却費用を差し引いて手残りを算出します。 |
| 項目 | 金額・計算式 |
|---|---|
| 減価償却費 | 建物の取得価額×0.9×償却率×経過年数(所有期間) =3,500万円×0.9×0.031×20年=1,953万円 |
| 取得費用 | 土地の取得価格+(建物の取得価格-減価償却費) =2,500万円+(3,500万円-1,953万円)=4,047万円 |
| 譲渡所得金額 | 4,000万円-(4,047万円+譲渡費用100万円)=-147万円 (課税譲渡所得がマイナスのため、譲渡所得税は発生しません) |
| 注釈(※) | ※減価償却の計算式と償却率は国税庁「減価償却費の計算について」を参照 |
| 比較項目 | 賃貸(家を貸す) | 売却 |
|---|---|---|
| お金の入り方 | 「107万8,000円」は年単位のため、年数を重ねるほど累計が増え、資産を保有したまま現金を生み続けられます。 | 「3,855万4,000円」が一括で手残りになりますが、これは“売った瞬間に終わる収益”です。 |
| 金額(今回の試算) | 107万8,000円 | 3,855万4,000円 |
| 累計の考え方 | まずは想定賃貸年数を置き、累計手残り(107万8,000円×年数)と“選択肢を残す価値”をセットで比較すると、個人オーナーでも判断しやすくなります。 | 一括の手残りは明確ですが、売却後は賃料収入としての積み上げは発生しません。 |
| 選択肢の残り方 | さらに賃貸なら、相場が良いタイミングで売る、将来住み戻す、家族へ残すなど柔軟に方針転換できます。 | 売却すると不動産を手放すため、住み戻しや保有継続などの選択肢は取りづらくなります。 |
| 判断のコツ | 「一括の手残り」だけでなく、「累計手残り(107万8,000円×年数)」と「選択肢を残す価値」をセットで比較する。 | |
| 注釈(※) | ※賃貸の「107万8,000円」は年単位の試算のため、累計手残りは「107万8,000円×年数」で考えます。 | |
| 比較項目 | 賃貸(10年想定) | 売却 |
|---|---|---|
| 年間収益(前提) | 107万8,000円 | – |
| 累計手残り/手残り | 1,078万円 | 3,855万4,000円 |
| 計算式 | 107万8,000円×10年=1,078万円 | 手残り=売却価格-売却費用 =4,000万円-144万6,000円 =3,855万4,000円 |
| 注釈(※) |
※賃貸の累計は「107万8,000円×年数」で算出しています。 ※実際には空室・修繕・家賃下落・税金・保険・管理条件等により変動します。 |
|
| 比較項目 | 自主管理(オーナー自身で対応) | 管理委託(管理会社に任せる) |
|---|---|---|
| 手間(平常時) | 家賃管理、督促、契約更新、各種連絡、書類保管などを自分で回す必要がある | 家賃管理・入居者連絡・更新手続きなど、日常の実務を管理会社のフローに乗せられる |
| 手間(突発対応) | 設備トラブル・近隣クレーム・鍵紛失等の一次対応を自分で判断し、手配まで行う | 一次対応窓口を管理会社に集約し、状況確認→業者手配→報告の流れを任せやすい |
| 空室リスク(募集力) | 募集条件の調整、写真・図面の整備、媒体出稿、内見調整などを自分で行う必要がある | 募集実務(写真・図面・媒体・内見調整)を任せ、反響データを元に条件調整しやすい |
| 家賃滞納リスク | 督促のタイミング・言い回し・法的手続きの判断を自分で行う負担がある | 督促・手続きの実務を任せられ、感情的な対立を避けやすい(窓口分離) |
| 修繕リスク(判断) | 「貸主負担/入居者負担」「緊急/計画」などの切り分けと、相見積り・発注管理が必要 | 現地確認→見積→手配→完了確認の流れを任せやすく、判断の迷いを減らしやすい |
| トラブル(クレーム) | 近隣・騒音・ゴミ等のクレーム対応で、オーナーの時間と精神的負担が大きくなりやすい | 一次窓口を管理会社に置けるため、オーナーの負担とストレスを減らしやすい |
| 対応範囲(契約・更新) | 契約書類の作成・重要事項の段取り・更新/解約の手続きを自分で管理する必要がある | 契約~更新~解約の実務を任せやすく、手続き漏れを防ぎやすい |
| 対応範囲(退去精算) | 原状回復の立会い、負担区分の説明、見積・精算で揉めるリスクを自分で背負う | 立会い~見積~精算の実務を任せやすく、基準に沿った説明をしやすい |
| 税金・保険(整理) | 税務・保険の見直し、経費の証憑管理を自分で整備する必要がある | 実務の支出(管理費・修繕等)が整理されやすく、記録ルールを作りやすい(税務判断自体は別途) |
| 費用 | 管理委託料:0円 | 管理委託料が発生(内容・範囲により異なる) |
| 向いている人 | 手続きや連絡対応に時間を割けて、トラブルも自己判断で進められる人 | 本業や家庭を優先しつつ、賃貸経営を“仕組み化”して安定運用したい人 |
| 注釈(※) |
※管理委託でも、最終的な意思決定(大きな修繕の可否など)はオーナーが行うケースが一般的です。 ※管理委託料や対応範囲は会社・プランで異なるため、「含まれる業務/別料金」を事前に確認しましょう。 |
|
| 比較項目 | 賃貸に出す(年間収益) | 売却する(一括手残り) |
|---|---|---|
| シミュレーション前提 | 千葉県千葉市若葉区/築20年木造戸建て(6,000万円で購入)/4LDK(30坪)/駅徒歩15分/ローン完済 | |
| 総収入(目安) | 144万円 (賃料:月12万円×12) |
4,000万円 (想定売却価格) |
| 支出・費用の内訳 |
・維持修繕費:12万円 ・火災保険料:7万円 ・固定資産税等:10万円 ・管理委託料:7.2万円 支出合計:36.2万円 |
・仲介手数料:138.6万円 ・印紙税:1万円 ・登記費用:5万円 ・譲渡所得税:0円 売却費用合計:144.6万円 |
| 実際の手残り(結論) | 107万8,000円 / 年 | 3,855万4,000円 |
|
※賃貸:144万円 – 支出36.2万円 = 107万8,000円。収益は保有期間分(107.8万円×年数)継続します。 ※売却:4,000万円 – 費用144.6万円 = 3,855万4,000円。一度売却すると資産は消失します。 ※物件の状態やエリアにより異なります。正確な収支は個別査定が必要です。 |
||
| 確認項目 | 個人で対応する場合のチェックポイント |
|---|---|
| 24時間365日の トラブル対応 |
正月、深夜、休暇中を問わず発生する「水漏れ」や「鍵の紛失」といった緊急連絡に対し、あなた自身が即座に電話を受け、その場で修理業者を手配・調整できますか? |
| 法改正に適合した 契約書の作成 |
2020年の民法改正で義務化された「極度額(保証人の責任限度額)の設定」や「設備の一部滅失による賃料減額」など、最新の法的ルールを漏れなく契約書に反映できていますか? |
| 家賃滞納時の 督促・交渉実務 |
万が一賃料が止まった際、法に触れる強引な取り立て(自力救済の禁止)を避けつつ、精神的なストレスに耐えながら、入居者に対して粘り強く支払い交渉や退去勧告を行えますか? |
| 原状回復ガイドライン に基づいた精算 |
退去時の修繕費用について、国交省のガイドラインに沿って「経年劣化」と「入居者の過失」を正確に切り分け、入居者側からの過度な減額要求に対しても対等に交渉できますか? |
| 空室期間・修繕の キャッシュフロー |
次の入居者が決まらない数ヶ月間の「住宅ローン支払い」や「固定資産税」、あるいは突発的な「給湯器等の設備交換(数十万円)」を、家賃収入がない状態でも持ち出しで支払う余力はありますか? |
※一つでも不安がある場合は、個人管理ではなく「賃貸管理会社」への委託を強く推奨します。
| 比較項目 | 自主管理(個人で対応) | 管理委託(リロに任せる) |
|---|---|---|
| 対応時間 | 24時間365日、深夜・休日問わずスマホに連絡が入る可能性あり | 管理会社が窓口。オーナーの手を煩わせることはありません |
| 手間と実務 | 家賃管理、督促、更新、書類保管など膨大な事務作業を自ら行う | すべての実務を管理会社の仕組みに完全代行。オーナーは報告を受けるだけ |
| 家賃滞納・督促 | 自ら支払い交渉が必要。感情的な対立や精神的負担が大きい | 窓口を完全に分離。督促から法的手続きまでプロが事務的に遂行 |
| 空室リスク | 個人のネットワークのみで募集。客付けの幅が限定されやすい | 大手ポータルサイトや全国の仲介網を活用し、早期入居を最大化 |
| 退去・精算 | 原状回復の立会いや費用負担で入居者と揉めるリスクを直接背負う | ガイドラインに基づき中立な立場で精算。トラブルを未然に防ぐ |
| 費用 | 0円 ※ご自身の労働力と時間は無制限に消費 |
管理委託料が発生 ※時間と心の平穏を「買う」投資 |
| 向いている人 | 不動産実務に精通し、トラブル対応を「趣味や仕事」として楽しめる人 | 本業や家庭を優先し、賃貸経営を賢く「仕組み化」したい人 |
家を貸す際、多くの人が「管理料を払うのがもったいないから自分でやろう(自主管理)」と考えます。しかし、不動産管理の実務は想像以上に多岐にわたり、一歩間違えれば家賃滞納や法的トラブルで、管理料以上の損失を抱えるリスクも否定できません。
そこで、「自分で対応する場合(自主管理)」と「プロに任せる場合(管理委託)」の違いを一覧表にまとめました。目に見える「費用」だけでなく、あなた自身の「時間」や「精神的負担」も含めて、どちらが本当にトクなのかを冷静に比較してみましょう。
※リロの留守宅管理なら、以下の「管理委託」のメリットをすべて網羅し、オーナー様の「貸す不安」や「負担」を減らします。
| 比較項目 | 自主管理(個人で対応) | 管理委託(リロに任せる) |
|---|---|---|
| 対応時間 | 24時間365日、深夜・休日問わずスマホに連絡が入る可能性あり | 管理会社が窓口。オーナーの手を煩わせることはありません |
| 手間と実務 | 家賃管理、督促、更新、書類保管など膨大な事務作業を自ら行う | すべての実務を管理会社の仕組みに完全代行。オーナーは報告を受けるだけ |
| 家賃滞納・督促 | 自ら支払い交渉が必要。感情的な対立や精神 extremist 的負担が大きい | 窓口を完全に分離。督促から法的手続きまでプロが事務的に遂行 |
| 空室リスク | 個人のネットワークのみで募集。客付けの幅が限定されやすい | 大手ポータルサイトや全国の仲介網を活用し、早期入居を最大化 |
| 退去・精算 | 原状回復の立会いや費用負担で入居者と揉めるリスクを直接背負う | ガイドラインに基づき中立な立場で精算。トラブルを未然に防ぐ |
| 費用 | 0円 ※ご自身の労働力と時間は無制限に消費 |
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| 向いている人 | 不動産実務に精通し、トラブル対応を「趣味や仕事」として楽しめる人 | 本業や家庭を優先し、賃貸経営を賢く「仕組み化」したい人 |
「結局、うちの場合はどっちがトクなの?」
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※ 2025年10月実施の自社オーナーアンケート「全エリア」集計より。記事内では、検索意図に直結する項目のみを抜粋しています。
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ディレクターズEye: 特筆すべきは、オーナー様の約9割が「投資」ではなく「転勤や住み替え」という、あなたと同じ事情で貸し出しを始めている点です。さらに96%の方が「次もまたリロに任せたい」と回答している事実は、初めての賃貸経営における不安を解消する何よりの証拠と言えます。
当社オーナー様アンケート(2025年10月実施 n=160)
当社オーナー様アンケート(2025年10月実施 n=160)|不動産賃貸への期待
当社オーナー様アンケート(2025年10月実施 n=160)|実際に任せたオーナーの声
3,000万円特別控除|売却タイミング別の比較
| ケース | 特別控除 | 税負担のイメージ |
|---|---|---|
| 住まなくなって 3年以内に売却 |
使える可能性あり | 売却益2,500万円の場合 → 課税ゼロになる場合も |
| 住まなくなって 3年超えて売却 |
原則使えない | 売却益2,500万円の場合 → 数百万円の税負担が発生 |
※税率や条件により異なります。あくまでイメージです。
相続した空き家|「売る」「貸す」の選択肢と特例の適用
| 選択肢 | 特例の適用 | ポイント |
|---|---|---|
| 相続後、賃貸に出さず売却 | 使える可能性あり | 条件を満たせば最大3,000万円控除。税負担を大幅に軽減できる |
| 賃貸に出した後に売却 | 原則使えない | 賃貸に出した時点で特例の条件を満たさなくなり、売却益に通常課税される |
| 賃貸のみ(売却しない) | 関係なし | 家賃収入に所得税・住民税がかかる。確定申告が必要 |
経費として計上できる主な費用一覧
| 経費の種類 | 内容 |
|---|---|
| 住宅ローンの利息 | 元本返済分は対象外。利息部分のみ計上可 |
| 固定資産税・都市計画税 | 毎年の納税額をそのまま計上できる |
| 損害保険料 | 火災保険・地震保険など |
| 修繕費 | 設備故障・退去後の原状回復費用など |
| 管理会社への委託手数料 | 毎月の管理手数料(家賃の5〜10%が目安) |
| 減価償却費 | 建物・設備の取得費用を耐用年数で按分した金額 |
| 仲介手数料・広告費 | 入居者募集にかかる費用 |
| 交通費・通信費・消耗品費 | 賃貸運営に関連するものに限る |
OWNER SURVEY
転勤・住替えをきっかけに、期限付き賃貸や留守宅管理をご相談いただくオーナー様が多くいらっしゃいます。 実際の傾向を、上位項目を中心にご紹介します。
※上位回答を中心に掲載しています。設問により、合計が100%にならない場合があります。
本文の内容に沿って、「戻る時期」「損耗の許容」「近隣環境」「反響状況」「資金余力」「条件設計体制」の順に確認できる、スマホ向けのフローチャートです。
将来自宅に戻る時期が近い場合は、傷・臭い・原状回復の負担が大きくなりやすいため、本文では慎重判断が推奨されています。
無垢床・傷つきやすい内装・戻った後もそのまま使いたい設備が多い場合は、ペット不可のほうが安心です。
隣家が近い住宅密集地では、鳴き声や臭いがトラブルになりやすく、ペット可のハードルが上がります。
築年数・駅距離・競合状況などで反響が弱い物件は、本文でも「ペット可」が差別化要素になりやすいとされています。
ペット可にすると、消臭・補修・交換などで退去時の費用が高額になるケースがあります。
近隣環境に不安がある場合や、今の募集条件でも戦える物件は、厳格なルール設計ができるかが判断の分かれ目になります。
本文では、曖昧なまま「ペット可」にするのではなく、種類・頭数・サイズ・費用負担・無断飼育時の対応まで定めることが重要とされています。
本文の判断軸では、戻る予定が近くなく、損耗をある程度許容でき、反響対策として差別化が必要で、条件設計も可能な場合は、ペット可を選択肢に入れやすいといえます。
ペット可にできる余地はありますが、近隣環境・現在の競争力・管理体制によっては、無条件で広げるよりも厳しめの条件設定が必要です。
本文の内容では、近いうちに自宅へ戻る予定がある / 傷つきやすい内装を守りたい / 近隣トラブルが不安 / 修繕費負担を避けたい場合は、無理にペット可へ広げない判断が合理的です。
まずは、貸し出し準備がどこまで進んでいるかを確認してみましょう。チェック数に応じて、 次に見るべきページをご案内します。
チェック数に応じて、次に見るべきページをご案内します。気になる項目から確認してみましょう。
(株)リロケーション・ジャパンは東証プライム上場企業 株式会社リログループのグループ企業です。
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| 比較項目 | 普通借家契約 | 定期借家契約 | 一時使用賃貸借契約 |
|---|---|---|---|
| 契約の更新 | 原則として更新される (貸主からの拒否は困難) |
更新なし (合意による再契約は可能) |
更新なし (帰任まで再契約の継続可能) |
| 中途解約・明け渡し | 原則不可 (立ち退き料等が必要) |
期間満了で終了 (1年〜6ヶ月前に通知) |
「帰任の◯ヶ月前」 等の通知で終了 |
| 家賃水準 | 相場通りで決まりやすい | 相場よりやや低め (1〜2割減)になりやすい |
相場よりやや低め (1〜2割減)になりやすい |
| 適用の条件 | 特になし (一般的な契約) |
特になし (書面での契約が必要) |
転勤など一時的に貸す 客観的な理由が必要 |
| 向いているケース | 長期的な収益重視 | 貸す期間が確定している | 戻る時期が変わる可能性あり |
|
【ワンポイントアドバイス】 仮住まいが必要な期間は、口頭で確認するだけでなく、工事請負契約書や仕様書に工期の目安を明記してもらうと安心です。工事は天候や追加工事などの影響で予定より長引くこともあるため、あらかじめ「工期が延びた場合に仮住まいの契約を延長できるか」は仮住まい先の管理会社に確認し、「追加費用はどうなるか」については施工会社へ確認しておきましょう。 |
住宅ローン・管理規約・契約方式・収支・管理方法などの状況から、 「今、貸し出しを進めやすい状態か」を簡易診断できます。
※ この診断は一般的な目安です。最終判断は、金融機関・管理会社・税理士・不動産会社等への確認を前提にしてください。
※お申込み時間や審査状況によりご希望にそえない場合があります。
※受付時間によっては、振り込みが翌営業日となる場合があります。
※システムメンテナンスの時間帯や一部金融機関を除く
| 会社名 | 三井住友カード株式会社 | 年齢条件 | 20歳~74歳 ※収入が年収のみの方は申し込みできません。 |
| 必要書類 | 本人確認書類 | 限度額 | 1~800万円 |
| 金利(実質年利) | 3.0%~18.0% | 利息の計算方法 | 利用金額×借入利率÷365日×利用日数 |
| 審査時間 | 最短15分 ※申込の曜日、時間帯によっては翌日以降の取扱となる場合があります。 | 融資時間 | 最短15分 |
| 無利息期間 | なし | WEB完結 | 可能 |
| 在籍確認 | 原則電話連絡なし | 返済日 | 5日/15日/25日/末日 |
| 返済方式 | 残高スライド元利定額返済方式 | 郵便物 | なし |
| 担保 | 不要 | 保証人 | 不要 |
| 実店舗 | なし | 無人契約機 | なし |
| 繰上返済 | 可能(無料) | 遅延損害金 | 20.0%(実質年率) |
| 借入額 | 金利1% | 金利2% | 金利3% |
|---|---|---|---|
| 1,000万円 | 32,163円 | 36,961円 | 42,160円 |
| 2,000万円 | 64,327円 | 73,923円 | 84,320円 |
| 3,000万円 | 96,491円 | 110,885円 | 126,481円 |
| 4,000万円 | 128,655円 | 147,847円 | 168,641円 |